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贯彻落实三届六次(cì)股东会精神 公司召开中层干部大会

2023-11-22 14:46| 发布者: admin| 查看: 1612| 评(píng)论: 0

摘要:   2023年11月(yuè)9日下午(wǔ),为贯彻落(luò)实三届六次股东会精(jīng)神,公司(sī)在办(bàn)公楼三楼视频会议(yì)室召开中层以上领(lǐng)导(dǎo)干(gàn)部大会,会议(yì)由公司(sī)监事会(huì)主席田维军(jun1)主(zhǔ)持,公司党委书记、董事(shì)长、总经理张新子出席会议并作了讲话。   会上 ...

  2023年11月9日下午,为贯彻落(luò)实三届(jiè)六次股东会(huì)精神(shén),公司在办公楼三(sān)楼视频会议室召开中层以上领导干部大会,会议由公(gōng)司监事会(huì)主席田维军主持,公司党委(wěi)书(shū)记、董事长、总经(jīng)理张新(xīn)子出席会议并作了讲(jiǎng)话。

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  会上,田维军同(tóng)志宣读(dú)宣布了2023年11月6日司务会议精神,传达了《关于组(zǔ)织(zhī)机(jī)构和职责范(fàn)围调整的通知》和《关于王建强等同志(zhì)职务任(rèn)免的(de)通知》文(wén)件,并对机构(gòu)调整后(hòu)部门职能职责完善、人员调配、干部培训考察、公司薪酬分配办法完善和(hé)企(qǐ)业(yè)文化建设等工(gōng)作提出要求。

  公司副总经(jīng)理、市场开发部(bù)部长王建强,总经理助理、生产(chǎn)技术部部长李东轩就(jiù)如何开(kāi)展好今(jīn)后的(de)工作作了表态(tài)发言(yán)。

  会议最后,针对现阶段生产经营状(zhuàng)况和未(wèi)来发展的方向目标,张新子作了讲(jiǎng)话。

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  讲(jiǎng)话指出,本次中层干(gàn)部(bù)大会是(shì)机构调整(zhěng)和(hé)人员变(biàn)动后的(de)一次集(jí)体谈话(huà)会,也是贯彻落实三届六次股东大会有关(guān)精(jīng)神的动员(yuán)会(huì)。此次调整组织机构是基于生产实(shí)际和人力资源状况,旨在优化(huà)组织机构、突出工作效能、加(jiā)强公司产品开发、市场(chǎng)开发、质量管控、生产管理等各(gè)项工作,有利于解决公(gōng)司(sī)目前体量小、可用人才(cái)较少(shǎo)等问(wèn)题(tí)。

  讲话还指出,一(yī)直以来,公司(sī)产业发展(zhǎn)主要围绕氧(yǎng)枪喷(pēn)头(tóu)产品,通过不懈努力,目前有60多家市场,规模也不算小,但由于市场需求和竞争等因(yīn)素,导(dǎo)致我们(men)整体(tǐ)规模和体量没有上(shàng)去,就目前的产值收入规模和体量,加强管理控制(zhì)还能维(wéi)持运营,一(yī)旦(dàn)市场有变化、工作有闪失,基本就(jiù)是不盈利甚至亏(kuī)损局面。所以(yǐ),未来(lái)三年,能否(fǒu)实(shí)现过亿目标,事关公司(sī)生存发(fā)展,事关全(quán)体(tǐ)员工利益,对我们公司有着现实的重要意义。

  讲话要求,三年内实(shí)现收入过亿元,这是公司发(fā)展由小变(biàn)大的转(zhuǎn)折,要通过产值跨越式增量达到运(yùn)营质量的提升,这是(shì)单靠一(yī)个氧(yǎng)枪(qiāng)产品不可能实现的目标,所(suǒ)以(yǐ),我们必(bì)须下决心、下(xià)功夫开发新产品,拓(tuò)展新市场,在行业产业发展中,做到攻守并重,做(zuò)精点、延足线(xiàn)、扩增面,继续(xù)把氧枪产品做优做大做强,同时,充分利(lì)用(yòng)我们行业经营的各(gè)种资源(yuán)优势(shì),抓(zhuā)紧开发出行(háng)业更多产品(pǐn)新市场,只(zhī)有(yǒu)这样,我们三年(nián)收入过亿的(de)目标才能实现。

  讲话强调,围绕实现目(mù)标主题,每(měi)个部(bù)门和单位、每一名员工(gōng)都要从公司发展的大局出发(fā),把“实(shí)干兴企,空(kōng)谈误厂”的思想体现在实践中,认(rèn)真实(shí)干、努力工(gōng)作,特别是市场开发和生产(chǎn)技术工作,要把(bǎ)“销售从服务开始”“用最(zuì)低的成本向客户(hù)提供最优产品”的理念,贯穿于市场开发和产(chǎn)品制造工作(zuò)中,全公司(sī)都要全力以赴做好市场服务(wù)工作。

  讲话还(hái)强调(diào),为了助推公(gōng)司产(chǎn)业发展,做好(hǎo)企业文化建设至关重(chóng)要,公司要成立专门的领导小组(zǔ),要通过企业文化建设,转变思(sī)想意识,把“求真务实(shí),和谐共赢”的厂训融入工作实践。在企业文化(huà)建设的过程中,使全体员工达成统一思想(xiǎng)共识,大家群策群办(bàn),心往一(yī)处(chù)想、劲往一处使,通过(guò)努力发展公(gōng)司,提高(gāo)职工收(shōu)益(yì),不(bú)断提高改善生活水平与工作(zuò)环境,让公司的每一个人因为在岷(mín)山工作而感到自豪。

  会议号召,路虽远,行(háng)则将至;事虽难,做则必(bì)成(chéng)。只要大家按照公司的(de)要求和部署,按照公司确定的目标去努力,同心(xīn)协力,努力作为,公司实现高质(zhì)量发展的目(mù)标就(jiù)一定能够实现(xiàn)!


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