7月（yuè）16日，公（gōng）司在新厂区会议室召开上（shàng）半（bàn）年经济工作会议，会议由公司党委（wěi）书记、董事长兼（jiān）总经理张新子主持，公司助理级以上领导和（hé）各职能部室、各生产单位领导（dǎo）参加了会议。会议总结（jié）分析了公司上半年经（jīng）营生产、产（chǎn）品市场（chǎng）开发和工程建设等工作开展情况，对（duì）下半年（nián）工作进行了安排部署。

　　会议认为，受新厂区（qū）搬迁（qiān）和生产（chǎn）线恢复等因素（sù）影响，公（gōng）司主要生产（chǎn）经营指（zhǐ）标完成情况同比有所下降，但保（bǎo）持（chí）了相对高的水平。总体运营平稳，并随产（chǎn）能恢复（fù）、经营（yíng）形势逐渐向（xiàng）好发展。关键重（chóng）点工作（zuò）开展取得成效，新（xīn）增产品市场8家，其中3家已实现供货（huò），结晶（jīng）器项目达成试验（yàn）协议5家，二次燃烧氧（yǎng）枪产品试炉（lú）工作取（qǔ）得进展，氧枪（qiāng）生（shēng）产线和军（jun1）品生产线技术改（gǎi）造完（wán）成设计和设备考察工作，结（jié）晶器（qì）项目改造（zào）的技（jì）术条件基本具备，工程建设计划项目按节点（diǎn）完（wán）成（chéng）。

　　会议指出，上半年公司的生产经营工作没有达（dá）到预期（qī），新产品试验和（hé）生产（chǎn）线技（jì）改工作进展缓慢，有客观存（cún）在的因素，但诸多问题集中表现在我们（men）责任担当不够（gòu），主（zhǔ）动作为意识不强，基础管理弱化（huà），考核管理不严（yán），组织协调不力等主（zhǔ）观（guān）方（fāng）面，对工作没有更（gèng）多地投入精力（lì）、深钻（zuàn）细（xì）研（yán），对（duì）出现的问题不能提前（qián）分析预（yù）判。许多工作还停留在（zài）“推一推，动（dòng）一动”的状态，主动（dòng）作为、化解矛盾（dùn）、解决问题举措不力，“等领导安排，等条件具备。”的现（xiàn）象相当严重。不能依靠员工、发动（dòng）员工（gōng），没有把大家的积极性完全调（diào）动，形成推动工作的（de）合力（lì）。实践表明，主（zhǔ）观上（shàng）的（de）问题不解决，那么再先进的设（shè）备和好的环境，要把我们的（de）生产经营（yíng）工作搞好，那是一句（jù）空话。

　　会议要求，随着公司（sī）产品市场（chǎng）发展形势的变化（huà），市场（chǎng）需（xū）求和（hé）供货矛盾（dùn）成为现阶段公（gōng）司（sī）生产经营工作最大的焦点和瓶颈，会后我（wǒ）们要认真制定能（néng）满足市场（chǎng）供（gòng）货需求的生产组织实（shí）施方案，充（chōng）分利用好市场和（hé）公司资源。集全公司（sī）之力，确保市场供货。同时，要再强举（jǔ）措，加快生产线的改（gǎi）造（zào）工作，加（jiā）快紧缺技术人员的（de）培训工作，全方（fāng）位推进（jìn）产能提（tí）升（shēng），突破生产经营瓶颈，移转生产经营工作焦点。要加强营销工作（zuò）与我们（men）生产产能提升工（gōng）作的（de）联系对接，对市场开发（fā）工（gōng）作提前谋划再扩（kuò）大的举措，绝不（bú）能停滞在眼前的生产形势而放缓前进的步伐，对营销工作不能有丝毫放松。

　　会（huì）议还要求（qiú），我们的两（liǎng）级管（guǎn）理人员一（yī）定要有工作的（de）紧迫（pò）感和压力感。面对繁重的工作任务（wù），要有兴奋感，增（zēng）强解决问题和完成任务的（de）快乐感和成就感，要多想我们无活可（kě）干的尴尬和无奈，把工作的压（yā）力变成动力。要在全力组织完（wán）成好生产经营工作的同时，加强推进（jìn）公司制度建设工作，提（tí）升公司基础（chǔ）管理工作的能力水（shuǐ）平。以强有力的管理工作（zuò），保障我们的各（gè）项（xiàng）工作的顺利实（shí）施和高效推进，不（bú）断推（tuī）动（dòng）公司（sī）向（xiàng）好发展。